Inspiring words

"La vida es corta. No corras muy rápido, porque te la perderás". Raffaella Monne, 107 años. En Yodona.com, 23 Enero 2010.*

¡Que tengas un GRAN finde!

Got it? 
*foto: Londres, Octubre 2006. 

Aportaciones "El cine que sueñas"

"Algún día en cualquier parte, en cualquier lugar, indefectiblemente te encontrarás a ti mismo, y ésa, sólo esa, puede ser la más feliz o la más amarga de tus horas". Pablo Neruda. 

... Ladies & Gentelman, van llegando las primeras aportaciones de "El cine que sueñas", el experimento creativo organizado por CE Ciudad de la Luz, que hasta el próximo verano viajará por escuelas de cine y comunicación de todo el mundo.  ¡Pasen, vean... y disfruten! Muy pronto, ¡mucho más!

 Got it? 
www.1000journalsfilm.com
Centro Estudios Ciudad de La Luz 
Video Presentación del Experimento
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Historia de una pequeña-gran innovación

 

 "... Por otro lado, me gustaría que relacionaras el trabajo en Coolhunting con la creatividad en general, para que los alumnos de publicidad entiendan que la creatividad no sólo sirve para trabajar en una agencia de publicidad, sino en muchas más cosas..." Enric Bas, Director ETC-The Laboratory of Applied Foresight UA, en un e-mail a Elisabetta Pasini sobre la jornada de presentación del Trendsgymnasium que hemos organizado para el próximo próximo 10.02 en la facultad de Publicidad de la UA.

Este año ha sido una Anderbergia... Y no te estoy insultando. La Anderbergia es una planta de hoja verde con una preciosa flor que cuando brota, lo hace en forma de racimos encadenados de campanillas color malva. Tiene un aspecto similar a la buganbilla, pero es novedad en el mercado. Este año, además de una gran noticia, la feria de Viveralia me ha regalado esta planta, nueva adquisición para mi próximo jardín encantado.

SPALM Y SU PORTA-PALMERAS, INNOVACIÓN EN EL ÚLTIMO RING.
Una patente, cerca de 6.000 unidades vendidas y una propuesta de comercialización en UK. Esto es lo que Viveralia, la feria de plantas que se celebra en el recinto ferial alicantino de IFA, le ha traído a Spalm, una empresa familiar alicantina, dedicada al cultivo y exportación de palmáceas. 

El escenario: La provincia de Alicante cuenta con un total de 554 viveros de ornamentales. Cuenta Moisés Agulló, el presidente de VAME, que "en los últimos diez años las empresas han tenido un crecimiento sostenido importante, que se ha aprovechado para mejorar la estructura productiva". Pero no sólo. Muchas de las empresas de la Comunidad comenzaron como empresas familiares, y la incorporación de las nuevas generaciones ha convertido el legado heredado del "saber hacer", la "experiencia" y "muchas horas de trabajo" en un factor que se multiplica exponencialmente al mezclarlo con la savia fresca de una generación con idiomas, joven, viajada y con una visión más conectada del mundo.

El producto: El nuevo packaging es un porta-macetas fotodegradable, fabricado en tejido-no tejido, un material muy utilizado en la industria del calzado. Le llaman "tejido no tejido" porque tiene aspecto textil pero en realidad está compuesto de polipropileno.

El concepto: Es resultado de la sinergia surgida en la cadena de productores, artesanos, creativos y consumidores.  Sin la existencia de una empresa que lleva muchos años fabricando productos de este tipo en la provincia de Alicante,  esta innovación no habría sido posible. Y aunque ellos han sido los primeros sorprendidos con la nueva aplicación, como afirma Dante Donegani, "son fabricantes que acumulan conocimiento y lo reversionan, dependiendo del sector para el que trabajan. Porque no se trata sólo de dar con diseñadores innovadores: detrás tiene que haber fabricantes que crean en el producto y sean capaces de fabricarlo".

Son cool porque: El primer prototipo era ecológico y era bello... pero no era práctico. Los compradores no podían ver el ancho de tronco de la palmera, uno de los factores que determinan la calidad de una planta, así que la miraban con cariño... pero no se rendían a sus pies. Spalm no tiró la toalla y a pesar del éxito (discreto) del primer diseño, siguió trabajando en el prototipo, investigando con clientes y proveedores para mejorar el primer formato.

El diseño final, sin dejar de lado  la estética, incorpora dos factores que han resultado clave para que los compradores dieran el sí quiero definitivo: la información y la utilidad, concretizadas en un asa y un conjunto de iconos (el lenguaje universal del diseño), que sustituyen a la tradicional etiqueta, y que facilitan al cliente final toda la información necesaria para el cuidado de la planta (con el consiguiente ahorro de costes que esto supone).

Kevin Roberts, en su libro "Lovemarks", define la época actual como la "Economía de la Atracción", una nueva era de consumo reservada a aquellas marcas que tengan la habilidad de entretener, satisfacer y sorprender a los consumidores. ¿Y cómo se construye una Love-Mark? Pues "consiguiendo captar la atención del consumidor a través de la información", y "generando atracción a través de las historias".  

En la feria de Viveralia, Spalm no estaba sóla en su stand. Desde hace años, comparten feria con otros cinco productores de planta. Todos son de Pilar de la Horadada, un pueblo al sur de la provincia de Alicante que esconde muchas historias particulares.  Uno de esos seis productores se hace llamar Cactus Espinosa.  El último día de la feria, mientras comíamos algo en el catering de la feria, le pregunté a José Manuel -de apellido Espinosa- como fué que le dió por los cactus. La suya es la historia de un nicho convertido en próspero negocio -algo punzante, todo hay que decirlo- que le ha llevado a convertirse en el proveedor nº 1 de la zona. ¿Será que algunos sueños se llevan escritos en el apellido?



Got it? 
Gracias a Anna, por presentarme a Detalia. 
Gracias a Silvia, por su maravillosa capacidad para convertir conceptos en diseños.

Spalm.es
Lovemarks
UA-Enric Bas

Inspiring words

"To create a Lovemark is to make the transformation from being irreplaceable to irrestible. This is the only way we can succeed in what I call the "Atraction Economy", a place where all companies must create powerful emotional experiences that turn the dreams of consumers into reality". Kevin Roberts, en "The lovemarks effect".

Got it? 
The Lovemarks effect, the book.
*Foto: Una hoja en blanco, para que nos cuentes cuál ha sido la última gran experiencia que te ha regalado una marca. A mí, esta semana esta marca me ha regalado una nueva foto de perfil. Una foto, que es mucho más que una foto: fue, sobre todo, una experiencia (la primera de mi vida): ¡increíble!

El Pitti y sus tendencias

"Hay algo irresistiblemente atractivo en un mundo mejor imaginado". Mark Tungate.

Cuenta la historia que la Fortezza de Florencia fue construida por la familia Sangallo en el 1534. La Fortezza fue la primera gran "ciudadela" italiana de la ciudad, y estaba llena de pasadizos secretos y un par de altos torreones. Antaño nunca fue atacada. Antaño. A día de hoy, un montón de profesionales del mundo de la moda toman su batch y, sin más empuñadura que la de su Blackberry, entran en el recinto ferial que es hoy la Fortezza, dispuestos a librar su particular batalla por la moda. En la puerta, un guardián de nombre Scott bendice con su cámara a los caballeros del estilo.

PITTI UOMO. HISTORIA DE LO QUE VIMOS + RELATO DE SUZY MENKES. 
"La moda cuenta nuestra historia, y cuenta nuestro tiempo. To be or not to be, that's fashion. Fashion is medium, clothes are like words. Clothes can convey feelings. Fashion is logic, system, method. Yo no llevo ropas excéntricas, a mí sólo me pagan por hacerlas. La moda es la práctica de la identidad provisional".

Todas estas frases (y algunas más) recorrían las paredes de los distintos recintos de la feria. Tomé nota de las que más me gustaron. Fue la tarde de mi último día, cuando aproveché para ir a dar una vuelta por la feria. Y aunque la eterna pregunta siempre será "¿qué fue antes, el huevo o la gallina?", a saber: "¿influye lo que estudiamos en el modo en que miramos las cosas?", en todo caso ésta es la historia de las marcas que aquella tarde hicieron click en mi mente. No da para contarlas todas, así que hemos escogido las que más nos gustaron:


1. El producto y sus atributos, de nuevo en el centro de la marca: SUPER presentaba su nueva colección de gafas con una descripción pormenorizada del producto: "Simple, authentic and trustworthy quality. Top-notch acetate, hand-covered leather, tenacious metal and Carl Zeiss lenses. This is Super. An essential, durable and beautiful piece of eyewear. Wether it be basic or intricate. No compromises". Simplemente genial. Conceptos clave: calidad-descripción detallada del producto- versatilidad.

2. La importancia del savoir-faire, el retorno a lo tradicional: LECUR es una marca japonesa, cuyas siglas significan: LE (Limited Edition), C (Classic spinning machine made), U (Ultimate materiales make surprise), R (Re-spin the spirit into yarn, made in Japan). Cuenta la marca que en Japón todavía quedan algunas de las máquinas de coser que la Revolución Industrial llevó al país nipón de la mano de los británicos.

Las máquinas, engarzadas con bovinas de hilos multicolores, eran tan lentas que quedaron obsoletas con la llegada de la gran distribución.  Pero tenían una ventaja, y es que podían crear muchas prendas distintas a partir de un mismo lote de hilos, combinados de forma diferente: prendas únicas, tejidas con materiales especiales, en una máquina (confirmado... estuve hablando con ellos y me lo contaron: ¡sólo tienen una de esas máquinas!), puesta a punto con tecnología moderna. Una colección de prendas únicas, en materiales de primera calidad, rebañada en un universo de marca nostálgico y artesanal. Conceptos clave: slow fashion- artesania- autenticidad. Web todavía no disponible, prometo avisar.

3. La moda como cultura, la cultura de moda: La historia de Barrie se remonta a primeros del S XX. Dos empresarios, de nombre Walter Barrie y Robert Kersel, abrieron una factoría en Hawick (Escocia), especializada en prendas de punto. Famosos por su cashmere y la calidad de sus lanas, la marca, de la mano de los artistas Sarah Morris y Markus Oakley. ha decidido relanzar este año su imagen, presentando una colección de prendas "de arte".  Las de Oakley me parecieron increíblemente chulas, por su estilo naïv y la combinación de colores. Cuando me acerqué a tocarlas, me quedé fascinada por el tacto y la calidad de la lana: ¡daban ganas de comerse los jerseys! Conceptos clave: la moda como cultura, la cultura de moda: calidad de producto, arte y cultura de moda, el genius loci. 

4. El Green-thinking- la naturaleza primitiva: Plantas. ¡Muchas plantas! Verde que te quiero verde. Además de la linea de investigación en torno a productos eco-bio&co (sobre todo en calzado), la presencia de tanta planta viva me llamó la atención: el stand de Blaine era un bosque, y el de maths lo presidía un chester... viejo y destripado, con el cuero al aire. No era vintage, era salvaje. La guinda la puso la vitrina de Cavalli el día que me iba (en la imagen): una foto que transmite la suma de esa vuelta a lo rústico, primitivo y natural que me pareció vivir en la feria. 

Hace unas semanas tuve la ocasión de asistir a la inauguración de una galeria de arte muy especial, una especie de art-boutique, cuya historia podremos contar más de cerca, muy pronto en coolnalism.  La presentación de las obras iba acompañada de una conferencia sobre el arte del S. XX. Al finalizar,  y aprovechando mi amistad con el ponente, me acerqué para preguntarle si veía alguna similitud entre los movimientos de vanguardias del S. XX y el arte actual: "Sin duda", me dijo. ¿Te acuerdas de este post? Pues en este viaje volví a pensar lo mismo. Suzy Menkes lo resume muy bien aquí, y en boca de  Brunello Cucinelli: "Everybody is looking for something".  

Pero mientras haya una mente, y haya un espacio, siempre habrá una forma... 


Got it? 
El artículo de Suzy Menkes

¡Dicen que somos un Blog Irresistible!

"La riqueza no consiste en acumular sino en todo lo contrario: sirve para liberarnos; es el "lo he tenido todo y ese todo no es nada" del emperador filósofo. Al igual que la auténtica cultura, que consiste en echar por la borda un cierto número de cosas; al igual que en la moda, donde generalmente se empieza por una cosa demasiado bella para llegar a lo sencillo". Coco Chanel.

IRRESISTIBLE BLOG- HISTORIA DE UN PREMIO, CINCO BLOGS Y TRES COSAS QUE ME GUSTA HACER. 

La primera vez que Nancy Tarraso se cruzó en mi vida, mis ojos se clavaron directamente en sus pies. Era el año 2008, y además de lucir una sonrisa muy franca, Nancy caminaba envuelta en unos mocasines tan preciosos... que no pude aguantarme, y en mitad de la comida que hacía las veces de break, me giré y le dije (con toda la discreción de la que hago acopio normalmente): -"Disculpa, ¿puedo hacerte una pregunta? ¿... De dónde son esos zapatos?"

Cosasquehacenbum es el nombre de su blog, un maravilloso rincón de la 2.0 que desprende tanta personalidad como su autora, que años después y con más de un workshop mano a mano en la memoria, ha querido regalarme el premio al Blog Irresistible: ¡Gracias Nancy!

Me parece que llevar un blog no es tarea fácil. Primero y sobre todo están los problemas informáticos. Si eres bueno en eso, ningún problema. Pero si eres como yo, que se ganó el apodo de "distroyer" en su primer trabajo, aprender a colgar un vídeo de YouTube, conectar el Networked Blogs o manejar los básicos del html se celebran más que si fueras un niño y acabaras de aprender a montar en bicicleta.


Luego está el contenido. Mi amigo sintomático, que ahora está descubriendo NY, pero de normal es profesor de periodismo en la UMH, me dió las claves para ponerlo en marcha: búsqueda del nicho, periodicidad y retroalimentación. Toma ya. Mi nicho es más bien un palomar, pero bueno, espero que no os moleste demasiado: lo cool es un fenómeno que en la vida de un coolhunter no tiene porqué limitarse a las fronteras de la moda. Las tendencias (en diseño y comunicación) son aplicables a toda marca o producto que esté vivo en el mercado: en el universo en el que trabajo yo, hasta las palmeras se visten de seda. 

En cuanto a la retroalimentación, he descubierto que uno de los secretos es dar servicio al cliente, esto es: buen contenido y fidelidad al estilo propio. Por eso hemos optado por practicar el keep walking y tratar de escuchar el feedback de la gente. Y finalmente... la periodicidad, que más que un problema es todo un placer, porque disfrutamos un montón contando historias: más todavía cuando uno sabe que hay alguien al otro lado al que le gusta escucharlas: Gracias...

El premio tiene segunda parte: Tengo que contar tres cosas que me gusta hacer, y cinco blogs a los que premiar. Vamos allá:

Tres cosas que me gusta hacer:
-1) Me gusta mucho investigar, palabro que en Coolnalism se define como el arte de deambular sin rumbo fijo pero con la mirada atenta y mi cámara de pilas en la mano.  Me vale un país, una ciudad, mucha gente junta o por separado, un barrio, un supermercado, una pared, el suelo, una tienda, una feria o un jardín, porque como dice Calvin Klein "The best thing about getting lost is what You find along the way".
-2) Adoro a la gente con sentido del humor, y disfruto bastante haciendo (son)reir. Considero la risa un don más bien escaso, a ratos desaprovechado y siempre bienvenido, así que intento beber historias con moderación para poder contar relatos de botellas medio llenas.  
-3) Y finalmente, preguntar: me encanta preguntar. Soy especialista en cuestiones inoportunas, inesperadas, inexplicables y algunas (pocas veces) imperdonables. Pero es increíble la cantidad de información interesante que uno obtiene si sabe hacer la pregunta adecuada, en el momento oportuno y con el tono de voz procedente.

Cinco blogs:  ¡Fácil!
1) Miss at La Playa: Es fresca. Es moda. Es internacional. Es auténtica. Tiene mucha idea. Y es accesible, porque, entre otras cosas, contesta a los e-mails.
2) C4eTrends: Todo lo que sé sobre comunicación, publicidad y márketing es gracias a ellos.
3) Garance Dore: Es ella. La pareja de él. A él lo admiro mucho, tanto como para haber escrito un análisis de su marca, pero ella... Ella es francesa... y tiene un encanto único para contar, dibujar, describir y recrear los lugares por los que viaja. Además, tiene un sentido del humor muy inteligente y me ayuda a aprender francés. 
4) Álvaro González-Alorda: Conocí su blog el pasado verano, gracias a Nadia. Desde entonces le sigo: Profesor del ISEM y consultor, en su blog encuentro explicaciones de calado a los fenómenos cool que se pasean por mi vida diaria.
5) BCN Trendslab: Un blog que apuesta por el estilo, el contenido y la moda más auténticas. Me gusta mucho, y muy pronto podré contar buenas noticias sobre la colaboración que tenemos en marcha.

Hay uno más, sorry: Los restos de la semana.  Es el último pero ocupa un gran primer lugar: mi hermano pequeño se ha lanzado a la blogosfera, historias de una mente ingenieril que piensa en clave creativa... 

En realidad hay todavía mucho más: + perspectiva, mix&co, someoneoncetoldme, (gracias, ¡María!), be curious, Hint, Coolvisionaire... pero haría falta un concurso de +10 para darles cabida a todos...

Pd: Los zapatos de Nancy eran franceses, muy parecidos a los mocasines que, 2 años después, se pasean por toda la ciudad: es lo que tiene ser cool, que lo llevas antes que el resto...

We Ar Magazine

"Hay días en los que uno no espera que le pase nada nuevo... y entonces ocurre lo inesperado. Hay minutos en los que uno habla de lo desconocido, y al hacerlo siente una inusitada sensación de confianza. Hay momentos que no pasan sin más, porque se quedan largo rato enganchados a la memoria... Gracias por aquel encuentro tan especial. Muchos saludos cariñosos desde Florencia". Nina Fitzgerald, por e-mail.

Nina Fitzgerald es menuda, rubia y fina como una pequeña lagartija. Trabaja como editora asociada de la revista We Ar en Europa, y vive en Florencia. A Nina la conocí en la feria del Pitti, cuando entró en el stand con un par de revistas bajo el brazo: iba en busca de contenido interesante para We Ar, y la nueva colección de Preventi le había llamado la atención.

Al principio, hablamos en italiano. El italiano es como sus paisanos: una lengua que funciona muy rápido y sin prórrogas para el entendimiento: difícil-difícil. Cuando me di cuenta de que Nina no era italiana, le sugerí que siguiéramos la conversación en inglés. Y entonces pasó. Si alguna vez has estado en el pais de los teutones, sabes de que hablo: los alemanes tienen un acento inconfundible cuando hablan inglés... ¡A la tercera va la vencida!

Nina me contó un montón de cosas interesantes sobre We Ar, un magazine que, de Nueva York a Berlin pasando por Florencia y Japón, va en busca de nuevo talento y contenido interesante del sector. Una revista que busca ofrecer hechos, no opiniones, y que rastrea el mundo tratando de dar con las mejores colecciones, tiendas y diseñadores.  Todo enriquecido con una presentación de producto muy visual, donde la prenda es la reina absoluta de la página.

Nina me contó muchas cosas del mundo, que según ella está cambiando mucho: "pero es mejor así, porque lo otro era una locura". "Sí", dije yo, "era todo un poco "heftig". Y ella se partió de la risa y me dijo que hacía años que no escuchaba esa palabra. "Heftig" en alemán significa "estresante", pero es un vocablo que sólo se utiliza en Colonia y sus alrededores. Es como si un sueco que ha vivido unos años en Murcia va y le dice a uno que es de allí: "Acho que frío hace hoy, ¿no?". Bueno, más o menos.

Hablamos de "The Global Nomads Project", de Felice Limosani, de la colaboración, de nuevas sinergias y de marcas contadas a través de los otros. Fue muy chulo, y ya de vuelta a casa, el momento me recordó a unos versos de Rilke: "pues yo no soy mucho más que un sueño en otro sueño. Sólo lo que desea tener bordes es como un día y un sonido; y se te escapa, extraño, por las manos, para encontrar la inmensa libertad". ¡Gracias Nina! Fue un verdadero placer.

Got it? 
We Ar

La simplicidad, la última de las complicaciones

Un día en la nueva colección de Preventi, un encuentro con Felice Limosani, mucho frío y un poco de sol, una buena dosis de cultura de moda italiana, tan distinta a todo lo demás... Un paseo a pie -de la estación al hotel- bordeando el Arno, una fiesta en Luisaviaroma, unas cuantas postales muy vintage, un encuentro maravilloso con Nina Fitzgerald, de la revista We Ar, una razón para volver, tres impactos sobre nuevas formas de hacer y presentar... y un artículo de Maurizio Marchiori, titulado "La simplicidad, la última de las complicaciones": todo esto es lo que me ha regalado el último viaje a Florencia.


FLORENCIA Y EL PITTI: LA MODA QUE VIENE - HISTORIA DE UN RALENTÍ. 
Pitti Immagine Uomo es el nombre de la feria que estos días transforma a la pequeña Florencia en el centro neurálgico de la moda. El evento pelea por mantener su hueco en la escena internacional, pero no lo tiene nada fácil: el Bread&Butter, de vuelta a casa y ya en Berlín, ha hecho su particular check-in en el aeropuerto de Tempelhof y promete vuelos altos para las marcas más selectas. Paris y su Who's Next hacen lo propio también, y el calendario de ferias ha resultado un enunciado casi de chiste, donde además del alemán, el italiano y el francés, hay también un catalán, que del 27-29 de enero llenará la Ciudad Condal con "The Brandery", un evento que busca liderar el mercado del Sur de Europa. 

Lo que sigue a continuación es la traducción libre de un artículo extraído de Fashion, il settimanle italiano de la moda. Como no tenía hueco en la mini-maleta viajera que lleva por nombre "I-love-ryanair", el magazine tuvo que ir de la manita durante todo el viaje de vuelta a casa... pero la revista llegó sana y salva y sin más incidente reseñable que el de una ventolera de aúpa. ¡Espero que te guste!

"Tenemos que habituarnos a ver esta crisis como un cambio generacional, porque sólo así estaremos en condiciones de verle el lado positivo. Las empresas deberán readaptar sus estrategias comerciales, pero sobre todo, deberán esforzarse por interpretar y comprender mejor la mentalidad del cliente final, que en estos momentos está sufriendo un cambio muy importante. No hacerlo sería como empeñarse en mantener una conversación con otra persona... en un idioma diferente. 

Atrás quedan los tiempos en que trabajabamos sobre una nueva tendencia esperando introducirla en el mercado al año siguiente; Fenómenos como Zara, H&M o Uniqlo nos han enseñado que el consumidor ya no busca propuestas tan diferentes en espacios de tiempo tan cortos. Necesitamos invertir nuestros procesos y dejar de considerar el mercado como punto de partida para empezar a ponernos en la mente del consumidor final. Hoy día, las diferentes plataformas digitales y las Redes Sociales nos han habituado a la inmediatez, a tener toda la información necesaria sobre productos, costes, competencia, disponibilidad y posibles alternativas de una forma tan directa, mucho más veraz que cualquier tipo de publicidad o comunicación que pudiera hacerse al respecto.

Somos parte de un mundo global, donde la información corre en tiempo real, y debemos confrontarnos con una nueva realidad: Facebook se está convirtiendo en la cuarta nación (virtual) del mundo. Los jóvenes de hoy en día son flexibles, proactivos... y también hiper-críticos: la elección de una u otra marca pasa por conseguir entrar en su mundo, compartir su forma de pensar y de expresarse, hablar su mismo lenguaje.

¿La receta? La vuelta a la simplicidad, que es la última de las complicaciones. Necesitamos encontrar la fuerza necesaria para dialogar y, si es necesario, cambiar nuestro epicentro de acción. Hasta hace muy poco, los valores de marca, los colores de una etiqueta o la imagen corporativa eran nuestra mejor baza como marca: ahora, cualquier marca que quiera liderar su mercado deberá ser percebida por lo que vale, y si la diferencia entre el precio de compra y el precio de venta es excesiva, el valor real del producto se perderá por el camino. Por eso tres son, a mi modo de ver, los presupuestos que debemos manejar para mantener nuestra posición en el mercado: 


1) La constante supervisión del cash flow. 
2) Una atención casi obsesiva a la gestión del talento de nuestro equipo, y
3) Una presencia asidua y constante en el mercado (la calle), porque los grandes palacios ya no sirven para mucho".

El Pitti me regaló además unas cuantas fotos, marcas y tendencias,  -próximos protagonistas de una secuela de posts que promete revivals, calidad, "nuevos balanceos", frescura y naturaleza... mucha naturaleza-.

¡Que tengas un buen fin de semana...!

Got it? 
http://www.pittimmagine.com/it/homef.php
http://www.breadandbutter.com/winter2010/
http://www.thebrandery.com/
http://www.whosnext.com/
*Foto: Gafas SUPER. Más... muy pronto. 

Luis Cruz, una entrevista de cine

La ventana del despacho de Luis Cruz regala una vista muy azul: azul-cielo si miras arriba... y azul-mar si miras al frente, hacia la Cala de los Borrachos. La mañana que pisé por vez primera el despacho del director del CE Ciudad de la Luz, Bigas Luna rodaba allí una escena de su última película. Por la tarde, el despacho volvió a ser el  habitual, y Luis me recibió rodeado de los dos elementos que decoran su lugar de trabajo: una mesa de juntas…. y  la suya propia, con un ordenador y algunas fotos familiares repartidas por el estante lateral. 

Hablamos de “The 1000 Journals Film” , el documental de Andrea Kreuzhage sobre "The 1000 Journals Project", un experimento creativo que comenzó en San Francisco hace ahora 10 años. La escuela, siguiendo la iniciativa de Someguy,  se ha convertido en el primer centro docente en España que lidera un experimento similar, de nombre “El cine que sueñas" y de apellido.... todo un universo de creaciones en torno al séptimo arte. Hablamos también de la creatividad, de los alumnos, del talento y de esta industria, que busca transformar a Alicante en una ciudad de cine: una conversación con el hombre que hace ahora un año se decidió a tomar las riendas de esta gran escuela.

LUIS CRUZ, HISTORIA DE UNA ENTREVISTA DE CINE

C: El experimento de las 1000 libretas  está dedicado a todos aquellos que un día dijeron “Yo no soy  creativo”. ¿Cree que la digitalización de la sociedad y el avance de las nuevas tecnologías han mermado nuestra capacidad creativa?

LC: No lo creo. En el ámbito de la producción audiovisual, el desarrollo tecnológico -y por tanto la digitalización-, suponen una importante reducción de costes. Hoy día, cualquier alumno de una escuela de cine puede rodar un corto sin tener que esperar al último curso. Esto antes era impensable, porque el coste era mayor, y el acceso a los medios audiovisuales, menor.

Pienso que el desarrollo tecnológico va en claro beneficio de la creatividad. Hoy día, el cine y la TV se han convertido en el primer medio de expresión: no sólo en el ámbito de la creatividad, sino también como elemento artístico. Al fin y al cabo, la creatividad no es sólo el cine,  y lo cierto es que los medios audiovisuales se han convertido en el principal escaparate en el que representar las tendencias creativas y artísticas.

C: El documental de Andrea Kreuzhage “The 1000 Journals Film” muestra, a partir  de los testimonios de las personas que participaron en el experimento, que Internet es un mundo con grandes posibilidades... pero también con algunos riesgos.¿Cuál cree que es el papel de la educación al respecto?

LC: A priori, Internet nos ha traído muchas cosas buenas, pero  en este momento, la privacidad y la capacidad para discernir qué información es buena y cuál es de baja calidad – o falsa- son aspectos que merecen ser observados con cautela. Como la información aparece toda expuesta a un  mismo nivel, si no eres una persona formada, experimentada y con criterio, la Red puede llevarte por caminos erróneos.

  

C: El proyecto de las 1000 libretas es una muestra del espíritu de cooperación entre la gente. En un ámbito tan creativo como el de la comunicación audiovisual, ¿cómo preparan a sus alumnos? ¿Qué hacen para despertar su creatividad?

LC: Estimular la creatividad de nuestros alumnos es un gran reto. En ese sentido, nos encontramos con dos perfiles de alumnos: los que llegan con un talento innato, y el alumno ordinario, al que hay que estimular. ¿Cómo? A través de la formación; enseñándoles obras maestras del cine para que vean qué  cosas se han dicho ya, cómo se han dicho… y  si se puede aportar algo más. Al final, se trata de educar y formar a los alumnos a través del conocimiento, para que comprendan que, antes de que llegaran ellos, ya se han hecho muchas cosas. Ese bagaje y esas enseñanzas son las que potenciarán su trabajo en la industria del cine.

C: El Centro de Estudios es un edificio sostenible. Ahora que se habla de diseño sostenible y economía sostenible, podríamos hablar también de educación sostenible: ¿Cuáles son los valores centrales que recorren el Plan de Estudios de esta escuela?

LC: El Plan de Estudios busca descubrir y abrir ventanas en todas las áreas del conocimiento audiovisual y cinematográfico. Personalmente no profeso un gran entusiasmo por los planes de estudios en general, y tampoco por el nuestro en particular.  Creo que los profesores que encuentras en el camino son los que hacen realidad ese plan de estudios, además del ambiente y las oportunidades que la escuela genera. Esa es la clave que diferencia este Centro de Estudios de otros. Estamos en el epicentro del ámbito de producción audiovisual, y eso nos convierte en una escuela especial. La magia de la docencia pasa por despertar en los alumnos toda esa inquietud; por eso se dice que hay que tener vocación para dedicarse al mundo docente, porque no se trata sólo de transmitir conocimiento, sino de motivar, de ir más allá.

C: El Centro de Estudios tiene acuerdos de intercambio con otras escuelas de cine en San Petersburgo, Universidad de Miami, VGIK, Universidad de Bonn. ¿Tan importante es que los alumnos vean y vivan otras culturas?

LC: Sí, es imprescindible, porque hoy no se entiende el mundo audiovisual sin la internacionalización y la globalización de los equipos de producción. En este primer año de trabajo hemos seleccionado a las que consideramos las mejores escuelas de cine de la Federación Rusa: la de Moscú (VGIK) y la Universidad Estatal de San Petersburgo. Ambas escuelas  se remontan a principios del S.XX, fueron creadas en torno a 1918, y son exponentes de un cine que se utilizó como un medio capaz de ser mucho más  que ocio: como elemento artístico, y como elemento de propaganda.  En EEUU vamos a cerrar convenios con UCLA (Universidad de California Los Ángeles) y con la Universidad de Miami, elegida por su influencia como “capital” del mundo hispanoamericano.

 C: El proyecto de la Ciudad de la Luz pasa por convertir a Alicante en una ciudad de cine. ¿Cuáles son las expectativas del proyecto? ¿Puede competir España con otros estudios de cine de Europa del Este?

LC: A nivel de costes, la mayoría de esos países de Europa del Este ya están integrados en la UE y en un breve plazo estarán a un nivel muy similar al nuestro. La provincia de Alicante reúne una serie de condiciones extraordinarias para la producción de cine: por sus localizaciones, su clima, por la combinación de mar y montaña o por su incomparable cadena de castillos. Pero, para llegar a ser reconocida como una ciudad del cine, habrá de pasar el tiempo suficiente. Estadísticamente, el 75% de todos los proyectos de las empresas españolas cierran antes del tercer año… Lo que no podemos pretender es que en tres años, -cuatro son los años que lleva ahora la Ciudad de la Luz en marcha-, los estudios estén al mismo nivel de trabajo de grandes referentes del sector, como los estudios de LA, que llevan cien años posicionados. Y aunque las cosas están yendo a una velocidad  más lenta de la esperada, lo cierto es el proyecto es de tal magnitud, que necesitará tiempo para abrirse camino y consolidarse. En este sentido, la ciudad de Alicante también tendrá que prepararse para convertirse en una “ciudad de cine”.

C: Sí, porque Alicante no es por tradición una ciudad de cine…    

LC: Efectivamente, la ciudad todavía no tiene la suficiente masa crítica necesaria como para motivar un gran movimiento cultural, pero sí tiene el potencial: las oportunidades culturales en Alicante son enormes, y bien gestionadas, acabarán por transformar la fisonomía de esta ciudad incomparable.  

C: El cine son historias… pero también es negocio. En España, las salas de cine alternativo cierran por falta de público. ¿Acaso es el momento de apostar por otro tipo de historias, de encontrar el equilibrio necesario entre el cine comercial y el independiente?

LC: Creo que el problema tiene algo que ver con la historia del cine. La industria norteamericana del cine nació así, como una industria, y por tanto no ha tenido que hacer un esfuerzo por convertirse. En Europa y España tenemos que hacer comprender a la gente, -pero sobre todo a la gente del cine- que el cine es en primer término una industria… y en segundo término puede llegar a ser arte. Las dos cosas conllevan mucho trabajo, mucho esfuerzo, creatividad, conocimiento… y naturalmente dinero. El cine no es como la pintura, requiere mucho más que talento, un lienzo, óleo y un pequeño estudio para poderlo llevar a cabo.

C. En todo este entramado, ¿qué papel juega la escuela?  ¿Es acaso una cantera del talento, no sólo del cine, sino también de arte dramático y la dirección cinematográfica?

LC: Lo cierto es que no nos hemos configurado como una escuela de talentos, porque los talentos se saben educar a sí mismos. En nuestro país, los ejemplos de Almodóvar y Amenabar muestran que el talento llega donde quiere y muchas veces sin necesidad de pasar por escuelas especializadas. Pero sí que tratamos de ofrecer a nuestros alumnos la formación necesaria para que estén al nivel que la industria requiere. No solamente para que haya una masa crítica de gente profesionalizada en el cine y la TV, sino además para que estén formados en el desarrollo de la industria en la que han de trabajar.  Al final, una película es una empresa que nace, se desarrolla y muere en tres meses, y los equipos que trabajan en esa producción cinematográfica tienen que estar desde el primer día al máximo nivel técnico, no hay tiempo para formarse.

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Luis Cruz, en 6 géneros + 1 serie: 

-Un drama: “El Padrino”.

-Una peli de terror: “Déjame entrar”  de Tomas Alfredson.

-Una comedia: “El Apartamento” de Billy Wilder.

-Un thriller: “Vértigo” de Alfred Hitchcock

-Un documental: “Carrillo, comunista” dirigido por Manuel Martín Cuenca.

-Una peli de aventuras: cualquiera de las películas de la serie de “Indiana Jones”.

-Una serie de TV: “Dr. House”.

Luis Cruz, de película: 

-Un director: “Francis Ford Coppola”.

-Un actor: “Cary Grant”.

-El cine que sueña Luis Cruz, en 3 adjetivos: Interesante, bien hecho y rentable.  

-El futuro de la industria del cine pasa por: Tener buenos productores, gente formada tanto en la gestión empresarial como en las necesarias sensibilidades y conocimientos artísticos que debe poseer todo profesional de esta industria. 

-El estudiante del CE Ciudad de la Luz...

- Tres cualidades: Honestidad, que tengan cosas nuevas que decir y que las digan con honradez.

- Una actitud: Que se sientan muy libres. 

- Un defecto a evitar: El nihilismo y la dejación de responsabilidades. 

Got it? 

Centro Estudios Ciudad de la Luz

Fotografía: Juan Carlos Soler 

Inspiring words

-¿Qué lección ha aprendido a lo largo de su carrera? 
- Antes de incorporarme a L'Oreal tenía una vida muy ordenada, muy francesa, pero a lo largo de estos años y después de trabajar en cinco países diferentes he aprendido a no juzgar a priori y por las apariencias. Es fundamental no pretender saber más que nadie cuando aterrizas en un país; hay que disfrutar del aprendizaje que te ofrece cada uno de ellos, aprender, escuchar para ir al origen del negocio y reflexionar para no cometer un error". Didier Tisserand, CEO de L'Oreal España, en Expansión.


¡Que tengas una buena semana!
Viajamos al Pitti. A ver qué nos regala Florencia esta vez...

Got it? 
Entrevista completa a Didier Tisserand
Foto: Londres, Diciembre 2006, "Broken Sign".

Tendencias de consumo para el 2010 (II)

"La verdadera riqueza no puede estar nunca vinculada a una única persona. Como en una compañía: los ejecutivos pasamos y las empresas quedan; nuestra responsabilidad es la de trabajar y de sumar, para que a lo largo de la vida nos podamos voltear y ver que aquéllo que tocamos ha salido fortalecido". Margareth Henriquez, nueva directora ejecutiva de Krug.

Trendwatching es una consultora independiente, que periodicamente publica reports on-line de descarga gratuita sobre tendencias de consumo. Con una red de cerca de 70 profesionales repartidos por todo el mundo, "escudriñan" regularmente más de 200 publicaciones del ámbito de la economía, el márketing, la política y los estilos de vida, para ofrecer pistas interesantes que ayuden a profesionales del márketing, la publicidad y la comunicación a vivir al son de los mercados.


5+ 5  TENDENCIAS DE CONSUMO PARA EL 2010, EL AÑO QUE VIVIREMOS PELIGROSAMENTE. 

Su informe para el 2010 incluye 10 tendencias de consumo... que no son en absoluto nuevas. Porque, como ellos mismos explican, las tendencias no nacen con el Año Nuevo, pero cada Año Nuevo es siempre un buen momento para revisar nuestra estrategia y refrescarla con nuevas ideas. Tras el primer post, aquí van las 5 restantes:


6. ECO-EASY 
El concepto: Tras la euforia del green-thinking,  empresas y corporaciones confirman su apuesta por el la ecologia. Ahora bien, para que los resultados sean realmente óptimos, será necesario que el proceso de fabricación y venta de los productos no deje un margen muy grande a la elección,  de manera que el consumidor no tenga que decidir si opta por ellas o no. La clave pasa por convertir el ecologismo en una apuesta, no una elección.
Las consecuencias para tu marca/empresa: marcas y empresas deberán esforzarse por diseñar estrategias y productos realmente innovadores,  que "ayuden" y faciliten la decisión del consumidor  por productos y servicios más ecológicos.

7. TRACKING & ALERTING 
El concepto: La búsqueda de información relevante se ha convertido en una de las prioridades del consumidor actual... y ser capaz de anticiparse y ofrecérsela, en una ventaja competitiva. El concepto de "Tracking & Alerting" hace referencia a una nueva forma de búsqueda, que ahorra tiempo y facilita la vida del usuario. Gracias a las alertas, el cliente sabe dónde, cómo y cuándo encontrar la información que le interesa.
Las consecuencias para tu marca/empresa: El consumidor elige sus preferencias y la marca pone a su servicio la información que le interesa. ¿La primera consecuencia? Se invierte el proceso de comunicación, que huye como de la gripe A de la publicidad invasiva. ¿La oportunidad? Tracking & Alerting se basa en ofrecer de forma creativa, útil y apropiada la información que los consumidores quieren, porque la han elegido, porque les gusta.

8. EMBEDDED GENEROSITY
El concepto: La generosidad, valor emergente durante todo el 2009, se confirma como otro de los valores clave para el 2010, que junto al espíritu de colaboración marcará el "Zeitgeist" de la época.
Las consecuencias para tu marca/empresa: La co-creación y la co-decisión serán claves para planificar tu estrategia, que deberá incluir acciones que envuelvan e inviten a tu target a formar parte del proceso de creación de marca, producto y/o servicio.

9. PROFILE MYNING 
El concepto: El avance de las Redes Sociales ha traído consigo una cantidad increíble de información sobre los perfiles y preferencias de los consumidores. Marcas y corporaciones mueren por dar con esa información, para poder ofrecer a sus clientes publicidad "a la carta". Ahora que millones de personas mantienen algún tipo de presencia en la Red, ¿quién se encargará de hacer de intermediario de las personas que estén a favor de revelar parcialmente sus preferencias de consumo, e invitar a las empresas a que les hagan determinadas ofertas de compra?
Las consecuencias para tu marca/empresa: Se abre todo un mercado de posibilidades para aquellas marcas y servicios que ayuden a gestionar la reputación on-line, proteger, almacenar datos y/o en su caso, demandar el uso indebido de la información sobre usuarios disponible en la Red.

10. MATURALISM
El concepto: El 2010 será un año marcado por el riesgo, la diversidad, la vuelta a lo básico. Las audiencias han aprendido a moverse por la Red con soltura, a gestionar la información y su exposición on-line, mostrando una clara predisposición a la conversación y la búsqueda de la innovación, siempre a través de experiencias exóticas y/o diferentes. En breve: el mercado ha madurado, y la audiencia actual no tolera más la uniformidad, la inexperiencia, la búsqueda del impacto fácil, o que le traten como a un "consumidor medio".
Las consecuencias para tu marca/empresa: En 2010, la cuestión será cómo y hasta dónde es capaz de llegar tu marca, imponiendo un sello personal, provocador, distinto y con la suficiente personalidad como para llamar la atención de los mercados.  Y mientras se impone la necesidad de ofrecer provocación y un punto "fun" al mercado, es el momento de consolidar la conversación con los clientes, "dirigiendo" sus pasos y ayudándoles a maximizar los servicios que tus productos pueden ofrecerles. Junto a esto, será necesario que las marcas aprendan a tener el mismo nivel transparencia en sus procesos y acciones que los consumidores, que ya se han habituado a un importante nivel de exposición. Y no tengas miedo a perder algunos clientes si te subes al tren del Maturalism en el 2010. Piensa más bien en los consumidores que llegan, una generación menos encorsetada... que perderás si optas por quedarte en tierra.

ESTAS MARCAS YA LO ESTÁN HACIENDO:

6. Eco-easy: Spalm.es, una empresa española de exportación de palmeras, ha sustituido las tradicionales etiquetas de producto por una funda porta-palmeras, fabricada en material reciclado y fotodegradable. Además de ayudar a transportar la planta, la funda hace las veces de etiqueta, sirviendo de soporte que lleva impresa toda la información que el cliente necesita para el cuidado de la planta.

7. Tracking & Alerting: MediClim es un servicio gratuito de alertas, existente en USA y UK. Está destinado a personas que sufren de artritis, asma o problemas cardiovasculares. Después de darse de alta y rellenar un pequeño cuestionario médico, los días que el tiempo se prevé con alteraciones, el servicio manda un aviso a sus subscritores a través de Facebook, advirtiéndoles de los cambios previstos y las precauciones que pueden tomar.

8. Embedded Generosity: TOMS Shoes. Con el lema "One for One", por cada venta que la marca hace on-line, dona un par a un niño necesitado.  Hasta Agosto del 2009, la marca ha llegado a repartir 150.000 pares de zapatos a niños desfavorecidos. La marca prevé llegar al millón de zapatos donados en 2012.

9. Profile Myning: Reputation Defender. Creada en 2006, esta empresa se encarga de gestionar la reputación on-line. A petición de sus clientes, rastrean la Red en busca de toda la información que pueda haber disponible sobre ti y/o tu familia, procediendo a su eliminación cuando se trate de  datos que los clientes no quieran que aparezcan en la web.

10. Maturalism: Nicole Locher es una diseñadora parisina. Su marca, Lochers mezcla la provocación con la feminidad, en una colección de prendas femeninas (incluye accesorios), con frases bordadas al estilo más... descarado.


Got it? 
Trendwatching 
Foto: The Way. Londres, Octubre 2006.  
Textos: traducción libre del inglés. 

Tendencias de consumo para el 2010 (I)

"Recetas no hay. En el caso de Krug, descubrimos que, en este momento de cambio, el consumidor ha empezado a valorizar mucho la parte artesanal, de historia, de tradición, de volver a los orígenes. Es una linda oportunidad para conquistar a nuevos clientes que están abiertos, que quizá en el pasado se encontraban inmersos en la euforia y no tenían ningún interés por escuchar algo distinto". Margareth Henriquez, nueva directora ejecutiva de Krug.

Trendwatching es una consultora independiente, que periodicamente publica reports on-line de descarga gratuita sobre tendencias de consumo. Con una red de cerca de 70 profesionales repartidos por todo el mundo, "escudriñan" regularmente más de 200 publicaciones del ámbito de la economía, el márketing, la política y los estilos de vida, para ofrecer pistas interesantes que ayuden a profesionales del márketing, la publicidad y la comunicación a vivir al son de los mercados.


5+ 5  TENDENCIAS DE CONSUMO PARA EL 2010, EL AÑO QUE VIVIREMOS PELIGROSAMENTE.
Su informe para el 2010 incluye 10 tendencias de consumo... que no son en absoluto nuevas. Porque, como ellos mismos explican, las tendencias no nacen con el Año Nuevo, pero cada Año Nuevo es siempre un buen momento para empezar con buen pie.

1. BUSINESS AS UNUSUAL
El concepto:  Por vez primera, el mundo está de acuerdo en que la sostenibilidad,  comprendida en toda su amplitud, es uno de los valores que nos sacará adelante. En sociedades de consumo maduras como la nuestra, las empresas que quieran prosperar deberán "moverse al son de la cultura".
La consecuencia para tu marca/empresa:  Es el salto cualitativo que va de apostar por la transparencia, la honestidad, o la comunicación con los clientes a la realidad constatable, real y diaria de que su cultura empresarial va más allá de las palabras. (Que suena un poco-mucho al "Acts-No Ads de Leo Burnett"...)

2. URBANY
El concepto: Desde el 2008, el 50% de la población mundial ha pasado a vivir en las ciudades. Sólo en las últimas 2 décadas, la población urbana del mundo desarrollado ha crecido una media de 3 millones por semana*.
La consecuencia para tu marca/empresa: Conforme crece el índice de población urbana, crece también el número de personas con un perfil sofisticado, exigente, amantes del "ver y probar", potenciales consumidores a la espera de interesantes productos, servicios, experiencias, campañas y conversaciones con tu marca. Por otro lado, y gracias a las nuevas tecnologías, los consumidores que optan por vivir en el medio rural siempre estarán tentados de actuar (y comprar) on-line de la misma forma que sus homólogos de las ciudades.


3. REAL-TIME REVIEWS
El concepto: El número de personas que comparten en tiempo real todo aquello que hacen -lo que compran, lo que escuchan, lo que ven, los eventos a los que tienen pensado acudir-  va en aumento. Aplicaciones como Twitter lo confirman... y triunfan por ello. La satisfacción de la información instantánea se nutre así de productos, servicios y experiencias, servidas y compartidas en tiempo real. Una avalancha de información, aportada...  y gestionada por los mismos consumidores.
La consecuencia para tu marca/empresa: Además de la propia marca, aparecen líderes on-line que se convierten en subscritores de productos y servicios. Todo aquél que vaya en busca de más detalles irá en busca de la primera fuente, dando lugar a nuevas e inesperadas conversaciones entre potenciales consumidores y "like-minded" clientes. Las marcas deberán aprender a gestionar ese "cerebro-global" y sus encadenados de mensajes.

4. (F)LUXURY
El concepto: ¿Cuál será la estrategia de las marcas de lujo durante los próximos 12 meses? ¿Qué definirá el lujo los próximos años? La respuesta es que "el lujo será aquéllo que tú quieras que sea". Después de todo, la esencia del lujo tiene mucho de exclusividad, escasez e innacesibilidad. Y, más allá de las necesidades primarias, la exclusividad es un valor de primer orden para aquellos que buscan ser únicos. Y ser único no pasa necesariamente por comprar lo más caro: "tener una historia, tener secretos, tener tiempo para estar con la persona amada... o con uno mismo; tener paz y una vida tranquila; tener amigos, ser ecológico, tener conocimiento, habilidades, salud... Tener buenas maneras o poseer información relevante" pueden ser un auténtico lujo en un momento determinado.
La consecuencia para tu marca/empresa: No te empeñes en tener el último producto/servicio de culto, céntrate más bien en definirlo, buscando dar con la audiencia correcta y el target apropiado, tratando  de aportar una historia completamente diferente.
Pd: Según Trendwatching, esto no sigfica que el lujo tradicional esté en extinción... y por eso la cita de Margaret Henriquez, (según Coolnalism).

5. MASS MINGLING 
El concepto: En contra de lo previsto, el mundo on-line acerca al mundo off-line. La misma tecnología que amenazaba con aislar a generaciones enteras frente a una pantalla de ordenador, está poniendo en marcha todo un mundo de conexiones... donde la gente sale de casa, no se queda en ella. 
La consecuencia para tu marca/empresa: La oportunidad es obvia para todos aquellos productos y servicios que ayudan a la gente a estar en contacto, antes, durante o después de sus encuentros. La clave pasa por convertirse en un "facilitador" del proceso. 


ESTAS MARCAS YA LO ESTÁN HACIENDO: 
1. Business as unsual: Google: Comparte el conocimiento... y saldrás ganando.
2. Urbany: La francesa Guerlain y su serie de perfumes, lanzados en Julio de 2009, y a la venta en exclusiva en Harrods. Paris-Moscú es una combinación de musgo, fruta y madera. Paris-NY mezcla vainilla, canela y cedro, y Paris-Tokyo mezcla jazmín, violetas y té verde.
3. Real-Time Reviews: Twitter. Trendwatching pone el ejemplo de los twitts que se hicieron sobre el servicio de a bordo de las aerolíneas BA, durante el trayecto London City-JFK.
4. (F)luxury: Le Labo Fragances, otro ejemplo de perfumes y ciudades... parecida pero diferente a la de Guerlain. Sus boutiques de NY, LA y Tokyo, y los mini-stores disponibles en Londres, Las Vegas y Berlin, venden perfumes exclusivos, creados para cada ciudad... y sólo a la venta en cada una de esas ciudades.
5. Mass Mingling: Google Latitude es una aplicación que ubica, a través del Google Maps, a aquellos amigos tuyos que estén por la misma zona que tú. (No recomendado si has salido a perderte un rato).

Las otras 5 tendencias de consumo... muy pronto aquí. 

Got it? 

*The Global Report on Human Settlements 2009. 
Trendwatching

Foto: Milán, Octubre 2009. Porque toda marca (y algunos puentes) esconden una bonita historia que contar. 
Textos: traducción libre del inglés.